公司经营战略

公司经营战略方针

软件外包业务对海隆公司而言，是一个巨大的、有充分想象空间的市场。企业必须针对这一市场选择正确的经营策略，增强自身核心竞争力，才能围绕这一市场迅速扩张，取得领先优势。因此，海隆软件选择了如下的经营战略方针。
专注海外软件外包业务，迅速扩张业务规模
专注单一经营方向，有助于企业特别是中小企业在所专注的方向取得较大的领先优势。公司是国内从事软件外包的“元老级”企业，特别是从2001年改制为股份制企业以来，实现了独立自主的经营体制，确立了以外包为主业的经营方向以来，外包业务突飞猛进，取得了良好的经营业绩。在此期间，公司几乎所有资源都用于拓展对日软件外包业务，为公司在人才上、管理上、市场上取得领先优势奠定了基础，并积累了一定的成功经验。选择专注软件外包这一有充分发展空间为公司的单一主营业务，集中资源，实现突破，实为公司经营战略的正确选择。
从上游工程介入，开拓外包服务的高端市场
中国的软件外包业面临空前机遇，随着发展，竞争也将愈加激烈。虽然软件外包业属生产性服务行业，不会很快出现1、2家企业垄断的局面，但目前为数众多的小企业和低质量的服务局面将被迅速打破，业务将会向服务质量高具有一定规模的企业集中。
公司认为，软件外包企业如果仅仅提供只限于编码和测试的低端服务，不足以使公司具有足够的竞争力以抵御开工率波动、低价格竞争和人民币汇率的风险。只有进入具有高附加值的上游工程，并在相应的领域积累足够的行业知识和专业技能，提供高端服务，才能实现规模扩张和高效益，并在整个软件服务的价值链中，处于不可替代的地位。