业务模式

按单项目需求提供外包服务

    根据客户提出项目的需求和目标，公司指定的项目经理负责与客户方商讨软件规格和开发流程，计算整个项目估计所需的成本和人力并做出提案。经双方合意后签约立项，成立由项目经理（PM）、设计人员（SE / PG）、测试人员和质量保证人员（SQA）共同组成的项目开发团队，着手项目开发，项目开发结束后按照客户要求交付软件工作产品，并接受客户方的验收。公司所承接的软件外包业务的开发周期从1个月以内到1年以上、开发规模从几个人月到几百个人月不等，开发团队规模从数人到50人以上不等。开发团队的技术人员都能熟练使用国际先进的软件设计技术和手法。

按固定人数和期间提供外包服务,俗称"包人制"

    即公司与客户经过协商后，指定一定人数的开发人员固定为该客户提供外包服务。这类模式对客户来说可以保证既定的人力资源，并通过长期Knowhow的积累减少了每个特定项目的学习过程，对公司来说可以有效计划和调配资源，确保稳定的 “高开工率”。

共同开发中心模式

    基于公司和客户之间长期紧密合作的信赖关系以及双方对外包业务发展的共同认识，建立共同开发中心，以保证必要的核心开发人员，由双方协商制定开发中心近期和远期的业务发展计划和人员培养体系。这种模式对于行业业务知识要求高、技术入门难、开发依存于特定的环境和设备、并具有长期稳定开发项目的外包业务尤其适用。这种业务模式虽然需要一定的早期投入，一旦进入轨道后开发效率会大幅度提高，容易获得稳定的开发及维护升级业务。目前公司已与部分客户建立了共同开发中心，通过几年来的业务合作和项目开发经验的积累，培养出了一支在相应业务领域的专业人才队伍，开发业务也逐步向上游工程延伸，目前该开发中心在嵌入式相关领域已经具备独立担当需求分析、架构设计、基本设计等高端业务能力，中心规模在几年内迅速扩大，成为公司一个赢利稳定增长的部门。