人力资源战略

软件企业的竞争更多的是人力资源的竞争，人力资源的素质已成为软件企业核心竞争力的重要源泉。公司奉行“人才制胜”的发展战略，力求将每一位员工都培养成为某个业务领域或是某个技术领域的专才，并努力将其自身的职业发展与企业的整体发展紧密地结合在一起，创造员工与企业“双赢”的良好局面。

人材培训体系

公司从2001年起投资建立了企业内部的常设机构——培训中心，完成对每年集中进入公司的新入社应届本科毕业生和在岗员工的培训工作。
公司的培训中心配有常勤的日本人教师，对新员工实施5个月的全脱产日语强化培训，并设置了通过日语2级作为培训结束上岗的语言要求。海隆公司的这种在不降低待遇的同时对新员工进行全脱产的培训模式在整个软件外包行业中独特的，为此吸引了大量优秀的生源,每年的考试合格率都保持在95%以上。而对在职人员则根据不同级别进行每周4-6小时的日语培训。
除了日语能力的培训以外，海隆公司的质量管理部门对每一个新员工在进入项目组之前，进行软件工程、质量过程、测试和评审等方面的培训。在课程培训结束之后，各开发部门还利用项目的OJT培训（On Job Training）提高实战能力，帮助新员工尽快熟悉软件开发的各项工作。
从2004年起，海隆公司开展了实施了CMM3级过程改进的活动，建立了系统的完善的必修培训体系，对每一个开发职位定义了相应的职能要求和培训课程，共开发了6大系列22个课程。其中新员工培训4个课程、开发过程培训12个课程、项目管理能力培训3个课程、软件工程技术培训3个课程。在培训体制、计划、课程设计和评估体系等方面达到了CMM3级的要求，培训效果也在项目开发活动中逐步体现。
海隆公司对新职工的半年全脱产培训制度以及完善的在职职工的培训体系得到了丰厚的回报，当初的“一期培训生”已经逐渐成为公司规模迅速扩大后各开发团队的主要骨干力量。各个级别的在职职工也在各自的开发、管理岗位得到了理论及实践的提高，无论对公司的整体的发展还是每一个职工的个人职业发展都显示了积极的效应。