会社経営戦略

   日本向けのソフトオフショア開発業務は、我がハイロンにとって、十分の発展空間をイメージできる市場である。この市場に照準を合わせた正しい経営戦略が会社自身の競争力を強化し、高成長を遂げ、他に先がけた有利な立場を占めることができます。

海外ソフトオフショア開発を主業務
   単一の業務方向に絞りこむことは、特にリソースの限られた中小企業にとっては、その絞り込んだ分野で有利な立場を占めるのに有効な手段であります。我社は、中国国内のソフトオフショア企業の老舗で、2001年から株式会社となって以来、自主独立の経営体制を築きあげ、特にオフショアを主業務とする経営方向を確立してから、業務は飛躍的に発展し、目ざましい業績をあげてきました。我社のリソースを対日ソフトオフショア業務の開拓、発展に集中させることにより、人材、開発管理、マーケット開拓の面で着実に力をつけ、経験を積み重ねてきて、更なる業務規模拡大が期待されています。

オフショアサービスの上流工程市場を開拓する
   中国のソフトオフショアは、空前の発展チャンスの時期を迎えており、競争の激しさもエスカレートしています。ソフトオフショア業とは、eサービスを生産するu業界であり、一、二の企業による独占局面は急にはあらわれにくい。だが小企業の多く、特に低品質のサービスは急速に淘汰されていき、高品質のサービスを提供できる、一定規模の企業にしだいに集中していくだろう。。
   ソフトオフショア企業が、コーディングや単体、連結テストなどといった下流工程サービスを地道に消化していきながら、付加価値の高い上流工程へ参入することにより、業務規模、稼働率変動の弊害を回避でき、そして、高品質のサービスが提供できるようになります。上流工程の中で、業務知識、専門技術のノウハウを蓄積し、上流工程のサービスをしっかりと提供することを通じてはじめて、我社の大きな発展が望まれるし、また、ソフトサービスのサプライ・チェーンの一環の中で、我社が他にかけがえのないポストを占めることができるでしょう。